一片片充滿生機的茶園、一幢幢紅瓦白墻的樓房、一條條干凈寬敞的水泥路、一群群在田間地頭揮灑汗水的人們……
這是湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱“華菱集團”)駐村扶貧工作隊隊員們微信朋友圈的日常，也是當下湘西龍山縣茅坪鄉(xiāng)茶園坪村的真實寫照。
2018年，華菱集團根據(jù)湖南省委、省政府的統(tǒng)一部署，對口龍山縣茅坪鄉(xiāng)茶園坪村，啟動駐村扶貧工作。
近三年時間里，華菱集團黨委以黨建引領，明責任強擔當，聚焦“七個一”幫扶項目， 強基礎，惠民生，興產(chǎn)業(yè)，謀發(fā)展，精準發(fā)力，幫扶茶園坪村實現(xiàn)脫貧致富。
黨建引領，奏響脫貧“主旋律”
6月15日、16日，華菱集團黨委書記、董事長曹志強，黨委副書記、副總經(jīng)理趙建輝，紀委書記任茂輝，黨委委員肖驥帶隊來到茶園坪村，檢查指導茶葉產(chǎn)業(yè)項目建設，了解貧困勞動力返崗復工情況，檢查危房改造落實情況，檢查鄉(xiāng)村文明衛(wèi)生和村容村貌整治情況……
華菱集團黨委把切實落實脫貧攻堅各項任務作為堅決做到“兩個維護”的一項重要舉措，強化黨委領導班子的責任和擔當，成立了由集團黨委班子成員全部參與的扶貧工作領導小組，集團公司黨委書記曹志強為第一責任人。
近三年，華菱集團黨委平均每年要召開兩次以上扶貧工作專項會議，研究部署扶貧工作；集團黨委班子成員，直屬在長各黨委、黨總支參與一對一結(jié)對幫扶；集團公司選派成立由4人組成的駐村扶貧工作隊，集團黨建工作部負責日常工作協(xié)調(diào)，并建立相應的工作責任機制和考核機制。集團黨委書記曹志強、黨委副書記趙建輝每年至少兩次到駐村扶貧點現(xiàn)場辦公，其他黨委成員至少1次以上到駐村扶貧點開展扶貧工作。
華菱駐村扶貧點建檔立卡戶57戶，戶戶都有幫扶人，“一進二訪”年年做實做細，有力地確保了2019年如期實現(xiàn)“戶脫貧、村出列”。
“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)；農(nóng)村富不富，關(guān)鍵在支部”?；鶎狱h組織是帶領群眾脫貧攻堅的戰(zhàn)斗堡壘。
華菱駐村扶貧工作隊剛到茶園坪村時，該村被上級評為“黨組織軟弱渙散村”， 村黨支部活力不夠、公信力不強，村民對村干部不信任，信訪問題多，導致扶貧工作難以順利開展。
“幫錢幫物，不如幫助建個好支部”。工作隊在華菱集團黨委的指導和鄉(xiāng)黨委支持下，對村兩委班子成員進行調(diào)整，并建立、執(zhí)行與鄉(xiāng)黨委政府、村支“兩委”研究工作機制，共同探討、推進扶貧工作。既充分尊重鄉(xiāng)黨委政府、村支“兩委”意見，又嚴格落實華菱集團黨委決定，既符合當?shù)貙嵡椋值玫酱迕裰С?，凝聚共識，形成合力，扶貧工作得以順利推進。
“現(xiàn)在，村兩委班子團結(jié)協(xié)作，主動作為，村民愿意相信村干部，也能積極配合開展工作，我們還被評為‘工作進步村’了咧。”駐村工作隊隊長陽權(quán)利欣慰地說道。
興業(yè)為本，奏響脫貧“進行曲”
產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅的根本出路。
華菱集團黨委因地制宜，擬定發(fā)展“一長一短、村企合作”的產(chǎn)業(yè)幫扶模式，駐村工作隊全力推進產(chǎn)業(yè)項目實施落地。
華菱集團根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟價值高、市場前景廣、獲利周期長的特點，以及茶園坪符合茶葉種植的氣候、土壤、地形條件，依托湘西州茶葉產(chǎn)業(yè)政策激勵和集團資金支持，決定把茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧作為脫貧攻堅的重要抓手，選定黃金茶作為村主導經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，從茶葉選種、栽種、培管、加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)把關(guān)、督辦落實，形成脫貧攻堅長效機制，既解決村集體經(jīng)濟、貧困戶的長期收入問題，又通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動全村收入水平提高，讓老百姓真正得實惠。
萬事開頭難，茶葉種植的第一年，不少村民都在觀望。“我們第一年的種植面積是200多畝，村民擔心種植和銷售問題，參與積極性不高。”扶貧隊長陽權(quán)利對記者說：“一年之后，茶葉長勢越來越好，甚至遠超周圍村鎮(zhèn)，銷售環(huán)節(jié)也打通了，村民才放心參與進來，尤其是在疫情之后，不少村民還主動找上門來。”
“產(chǎn)業(yè)有了帶頭人，才能生下根走得遠做得好”。為此，華菱集團挑選出具有一定經(jīng)濟條件、家風好、有見識的鄉(xiāng)賢作為致富帶頭人，與村委會簽訂茶園承包合同，參與承包管理。
今年4月，30歲出頭的村民田清穎主動向村委會提交了《關(guān)于承包北村茶園3年培管和茶葉加工廠的申請書》，經(jīng)茅坪鄉(xiāng)政府審批同意，與村委會簽訂了《茅坪鄉(xiāng)茶園坪村茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》，成了村里的茶葉產(chǎn)業(yè)帶頭人。“這兩年村里巨大變化讓我有了信心，今年年初我就決定留在村里發(fā)展，下半年我自己還要發(fā)展200多畝黃金茶，那時候，茶園坪就是千畝茶園了。”田清穎笑著說道。
目前，茶園累計種植面積達到726畝，經(jīng)過精心培管，茶苗長勢良好，茶園初具規(guī)模，被湘西州農(nóng)科院茶葉所評價為“全州裸苗種植成活率最高、長勢最好的茶葉基地”。今年春季，已提前產(chǎn)出第一茬春茶。茶葉加工廠也完成三通一平，預計10月份完成設備安裝調(diào)試。
以產(chǎn)業(yè)謀長遠發(fā)展的同時，還帶動村民增收。據(jù)了解，茶園坪村茶園建設過程中已為近120名留守村民(近一半人是建檔立卡戶)提供了勞動就業(yè)機會，2019年人均發(fā)放工資4000元以上，預計2020年人均發(fā)放工資6000元以上，大大提振了村民脫貧致富的信心。“如今，全村人對黃金茶產(chǎn)業(yè)都充滿了信心和期待。”
在短期發(fā)展方面，華菱集團幫扶村民開展太空雞養(yǎng)殖項目。按貧困戶每人20只、兜底戶每人25只發(fā)放雞苗4670只，成雞按保底價每只98元回收，為貧困戶帶來了人均1800元以上的純經(jīng)濟收入。
另外，村企合作進一步推動了農(nóng)產(chǎn)品的購銷。茶園坪村與華菱集團公司后勤單位簽訂了供銷合作協(xié)議，并成立了農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。累計已完成山羊、生豬、土雞及大米等農(nóng)產(chǎn)品購銷額達190萬元，村集體年獲經(jīng)濟收益15萬元以上。不僅解決了村里農(nóng)產(chǎn)品銷售的后顧之憂，同時也實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的互利雙贏。
惠民強基，奏響脫貧“協(xié)奏曲”
天下大事必作于細，同樣，扶貧大事必作于實。
茶園坪村屬于典型的喀斯特地貌，水源為地表山泉水，雨天水渾，旱季斷水，飲水難題長期以來困擾著村民身體健康與生產(chǎn)生活。多年來盡管村里為解決飲水問題多次立項，但因為多方原因始終沒能得到根本解決。
“痛點”在哪里，扶貧的重點就落到哪里。
為了找到合適的水源，華菱集團黨委領導帶隊，翻山越嶺，走遍了茶園坪村周邊方圓幾十里的高山峽谷尋找到水源。通過與水利專家、茅坪鄉(xiāng)等多方調(diào)研論證，提出建設蓄水池聚合三處水源，然后通過水泵將蓄水池的水送往山上的澄清池，進行凈水處理后，再輸送到村民家里的解決方案。
說干就干，2018年當年年底，安全飲水工程竣工。經(jīng)過全自動高效凈水器處理后的潔凈自來水輸送到了村里每家每戶，全村286戶1100人喝上了干凈健康的自來水，困擾多年的飲水難題徹底解決了。
對此，村民不僅看在眼里、喜在心里，更是付出行動、寫詩點贊。“操心費力結(jié)鄉(xiāng)情，修路開水早日成。但愿村民多配合，改天換地繡前程。”村民田大權(quán)寫道。
要致富，先修路，這是前人得出的寶貴經(jīng)驗。按照村級路寬4.5米、組級路寬3.5米、入戶路寬2.5米建設標準，華菱集團對全村道路進行提質(zhì)改造，完成村水泥道路全覆蓋，并在主要道路上安裝了50盞LED照明路燈，對破損嚴重的1條排水主溝渠進行修繕，對影響道路暢通的3處破舊建筑進行拆除，為方便行人通行修建了3座通行橋涵，另還為新村部添置了宣傳櫥窗和健身器材設施。
這些舉措美化了村容村貌，改善了村民生活質(zhì)量，改變了茶園坪村“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上一抹黑”的落后歷史，村民的獲得感和幸福感大幅提升。
在啟動危房改造項目過程中，前期因為多種原因，村民積極性不高。駐村工作隊對11戶危房改造戶逐一進行上門走訪，耐心宣講政府危改標準要求和華菱集團危改獎補政策，把思想工作做到位。再結(jié)合村民實際情況，制定相應的激勵措施，對按時間進度改造落實到位的，給予一次性獎勵。推動危房改造按期完成現(xiàn)場驗收達標，實現(xiàn)了全體村民住房安全有保障。
通過一系列安全飲水、道路拓建、危房改造等看得見摸得著的惠民工程，華菱集團駐村扶貧改善了茶園坪村生存、居住環(huán)境，為當?shù)卮迕裉峁崒嵲谠诘拿裆Ｕ稀?/p>
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