公司堅(jiān)持“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先” 的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持高端、精品、特色、差異化的發(fā)展之路，以項(xiàng)目制為抓手，加快構(gòu)建精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營銷服務(wù)三大戰(zhàn)略支撐體系，推進(jìn)資金、資產(chǎn)、資本的創(chuàng)新管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷深化內(nèi)部改革，提高企業(yè)內(nèi)在活力與市場競爭能力，滿足目標(biāo)市場需求，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭發(fā)展成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
在努力為國際國內(nèi)用戶生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)品、積極創(chuàng)造效益的同時(shí)，公司按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，始終致力成為一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任感、倡導(dǎo)企業(yè)道德、踐行誠信善行的良好企業(yè)。公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)供應(yīng)商和客戶利益，重視環(huán)保，節(jié)能減排，關(guān)愛員工，回報(bào)社會(huì)。努力實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境、生產(chǎn)與安全、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與資源環(huán)境的和諧發(fā)展，形成企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)。
(一)投資者權(quán)益保障
1、投資者和債權(quán)人的權(quán)益保障
公司一貫高度重視投資者關(guān)系，加強(qiáng)與投資者溝通交流，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策指引開展信息披露工作，充分保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
(1)公司全年組織接待22家機(jī)構(gòu)投資者來公司實(shí)地調(diào)研，通過舉行網(wǎng)絡(luò)業(yè)績說明會(huì)、投資者電話交流會(huì)，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道;同時(shí)高度重視并積極回復(fù)深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺上有關(guān)投資者的問題，參與湖南省上市公司協(xié)會(huì)組織的湖南轄區(qū)上市公司集體投資者接待日活動(dòng)，全年投資者在線提問250條，公司做到了100%及時(shí)回復(fù)，充分尊重投資者，積極傳播公司價(jià)值。
(2 )2015年7月A股市場大跌后，公司積極參與湖南上市公司協(xié)會(huì)組織的“湖南省上市公司董事長聯(lián)合聲明”活動(dòng)，通過承諾未來6個(gè)月內(nèi)不減持、積極研究增持、回購、員工持股等方式，維護(hù)資本市場穩(wěn)定。此外，針對2016年1月A股市場的再次震蕩大跌，公司董事、監(jiān)事、高管承諾自2016年1月9 日起未來6個(gè)月內(nèi)不減持所持有的公司股票，穩(wěn)定投資者對公司的良好預(yù)期。
(3)在鋼鐵行業(yè)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，公司啟動(dòng)開展非公開發(fā)行股票事項(xiàng)，積極謀求向“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”、節(jié)能環(huán)保、高端特種用鋼等方向轉(zhuǎn)型。公司控股股東華菱集團(tuán)承諾將認(rèn)購非公開發(fā)行不少于10%的股份，并自非公開發(fā)行股票上市之日起6個(gè)月內(nèi)不減持公司股票，全力支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭取早日回報(bào)各位投資者。
(4 )2015年，公司完成信息披露133條，并確保披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)披露對投資者決策和股價(jià)可能產(chǎn)生重大影響的信息，并充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，公司高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全。對關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等重大事項(xiàng)及時(shí)按要求履行審議、披露程序，在金融機(jī)構(gòu)有良好的信用記錄，從未出現(xiàn)逾期和欠息現(xiàn)象。
(二)員工權(quán)益保護(hù)
1、員工利益保障
員工是公司價(jià)值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工人格和個(gè)性，理解、關(guān)愛、信任員工;致力于為員工搭建展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺，努力為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。
公司及下屬子公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項(xiàng)政策等，都須經(jīng)過員工代表大會(huì)審議通過。同時(shí)完善的溝通機(jī)制，公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化
建議平臺、領(lǐng)導(dǎo)信箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日、員工代表巡視等方式，不斷擴(kuò)展和完善溝通機(jī)制，充分傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機(jī)制。
按照《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》的要求，公司維護(hù)員工參加社會(huì)保險(xiǎn)和享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)工作，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。及時(shí)、足額向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，員工參保率達(dá)100%。
公司推崇“人的生命價(jià)值高于一切”的安全管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)尊重和保護(hù)人的生命。2015年公司全年共安排資金約4032 萬元用于員工勞動(dòng)保護(hù)。主要包括勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、飲用水費(fèi)、職業(yè)健康體檢費(fèi)、職業(yè)健康安全措施費(fèi)等項(xiàng)目類別。
2015年，公司進(jìn)一步加大對困難員工的幫扶，及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫(yī)療等重點(diǎn)服務(wù)。其中，華菱湘鋼全年共幫扶各類困難員工、殘疾員工及殘疾家屬、退休困難人員7207人次，幫扶金額785.14萬元。華菱漣鋼全年慰問困難員工979人次，慰問金額192.8萬元;開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助員工子弟337人，資助金額20.48萬元; 華菱鋼管先后開展了高考慰問、金秋助學(xué)、困難員工救助等活動(dòng)，幫扶員工近550人，救助金達(dá)35萬元，春節(jié)為困難員工“送溫暖”近400戶。
每年組織對員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。高溫季節(jié)，組織送清涼到“三鋼”焦化、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位贈(zèng)送冰箱、冰柜、風(fēng)扇等，發(fā)放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。
2、員工培訓(xùn)
公司積極推進(jìn)“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營銷服務(wù)”三大支撐體系建設(shè)，促進(jìn)人才技能提升和戰(zhàn)略能力儲(chǔ)備。2015年共開展各類培訓(xùn)課程1,582項(xiàng)，員工共計(jì)參培97,172人次。共開辦高級工以上高技能員工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定91期，培訓(xùn)了高級工625人，技師198人，高級技師16人。全年組織特種作業(yè)取證培訓(xùn)和復(fù)審75期，參培人員4527人，合格率90%以上。開展班組長安全知識輪訓(xùn)班21期，培訓(xùn)班組長776人。全年分別在子公司開展了共70個(gè)工種的技能競賽，參賽人員達(dá)7,772人。組織公司管理人員的學(xué)法用法普法網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)考試和法治宣傳教育的專題講座，進(jìn)一步提升管理人員法制意識和依法經(jīng)營管理水平。
3、員工福利
2015年全年福利費(fèi)使用18,975萬元。分別用于員工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、員工困難補(bǔ)助等。在行業(yè)形勢嚴(yán)峻、公司經(jīng)營困難的情況下，堅(jiān)持改善員工工作生活條件，湘鋼認(rèn)真組織推進(jìn)員工廠內(nèi)生活設(shè)施改善三年實(shí)施計(jì)劃，完成了高線廠一線澡堂、煉鐵廠老二燒澡堂、焦化廠綜合樓澡堂、寬厚板廠軋鋼車間、成品車間衛(wèi)生間的改造，新建了棒材廠一棒生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生間。
(三)供應(yīng)商、客戶權(quán)益保護(hù)
公司秉承“追求客戶價(jià)值的鋼材產(chǎn)品綜合服務(wù)商”理念，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量立身市場，以服務(wù)贏得用戶”，努力打造讓客戶放心、滿意的華菱鋼鐵品牌，把質(zhì)量責(zé)任傳遞到公司的每一個(gè)員工。同時(shí)，建立健全客戶和供應(yīng)商管理體系，推行 “陽光采購”，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為。
1、加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)管，嚴(yán)防商業(yè)賄賂，確保供應(yīng)商和客戶利益
公司不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)管理辦法》，《敏感崗位從業(yè)管理規(guī)定》，對與公司在職人員有親屬關(guān)系、公司離職人員、辭退人員等與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，對敏感崗位人員任職年限進(jìn)行規(guī)范，組織進(jìn)行定期崗位交流，確保企業(yè)和客戶利益。
(1)加強(qiáng)宣傳教育，提升全員反商業(yè)賄賂意識。開展崗位廉潔教育。公布舉報(bào)電話及郵箱、贈(zèng)送廉政電子賀年卡，春節(jié)、清明、端午、中秋、國慶等節(jié)假日出臺紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂行為;深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。制定實(shí)施方案，深入持久開展群眾路線教育，使黨員干部增強(qiáng)黨性觀念、紀(jì)律觀念，提高防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺廉潔從業(yè)。深入開展反商業(yè)賄賂教育，組織關(guān)鍵崗位人員觀看廉政教育光碟，加強(qiáng)正、反兩面典型教育。強(qiáng)化群眾監(jiān)督意識。
(2) 強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)以招標(biāo)比價(jià)為主要內(nèi)容的公開采購制度和網(wǎng)上公開招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督。通過對招標(biāo)投標(biāo)行為全程監(jiān)督，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為;加強(qiáng)對員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題監(jiān)督。堅(jiān)持公平、公正、公開原則監(jiān)督營銷、采購及管理人員招聘、廠務(wù)公開;審核新提拔中層管理、主任工程師、模范黨員、勞動(dòng)模范等廉政情況;加大日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的督察力度。堅(jiān)持日常督察與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、現(xiàn)場抽查與蹲點(diǎn)排查相結(jié)合，加強(qiáng)原輔材料質(zhì)量及關(guān)鍵崗位人員履職情況監(jiān)督公司，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料檢查，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益行為。加強(qiáng)對關(guān)鍵敏感崗位履職情況監(jiān)督，每月開展督察，嚴(yán)防弄虛作假、商業(yè)賄賂行為。
(3)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大責(zé)任追究力度。落實(shí)廉政責(zé)任。與客戶簽訂《廉潔誠信協(xié)議》并交納廉政保證金，規(guī)范雙方業(yè)務(wù)往來。與關(guān)鍵敏感崗位從業(yè)人員簽訂廉政責(zé)任狀和保密協(xié)議，明確廉政責(zé)任，推行反商業(yè)賄賂承諾制。對違規(guī)供應(yīng)商實(shí)行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施;開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。對關(guān)鍵敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、分析和識別，查找主要廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對性防控措施，編制《敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析、防控措施表》，防控商業(yè)賄賂行為;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。暢通信訪舉報(bào)渠道，充分發(fā)揮舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)及信件舉報(bào)作用，提高舉報(bào)線索質(zhì)量。加大查辦案件工作力度，對商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)懲不貸。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施
公司不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程控制、售前和售后服務(wù)為一體的大質(zhì)量管控體系。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行和檢查，推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)第二方供方審核和高端產(chǎn)品行業(yè)審核等，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系全部通過年度監(jiān)督外審。2015年華菱鋼鐵板材通過了卡特彼勒、泰國石油等國際知名公司第二方審核工作并獲得合格供應(yīng)商資質(zhì)。無縫鋼管通過68項(xiàng)認(rèn)證審核(第三方認(rèn)證10項(xiàng)、第二方審核58項(xiàng))，順利進(jìn)入了哈里伯頓、法國蘇伊士天然氣公司、印尼國家石油公司、泰國國家石油公司等世界500強(qiáng)企業(yè)的合格供應(yīng)商目錄;成功獲取“道達(dá)爾全球勘探與生產(chǎn)供應(yīng)商”資質(zhì);新開通了英國Majus、美國EA、加拿大Husky、科威特KNPC、伊朗SEAD、韓國KWANG SUNG等一批在行業(yè)中具有重要影響力企業(yè)的供貨資質(zhì);繼續(xù)穩(wěn)固了與東鍋、哈鍋、上鍋、武鍋、塔里木石油公司、塞班工程公司、委內(nèi)瑞拉國家石油公司等國內(nèi)外重要客戶的合作關(guān)系。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，公司一是采取全面運(yùn)用質(zhì)量體系管理方法，強(qiáng)化過程控制，質(zhì)量管控能力進(jìn)一步提升。二是完善第二方審核流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率。同時(shí)，積極推進(jìn)零缺陷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量停機(jī)及質(zhì)量索賠制度，質(zhì)量意識逐步提高，質(zhì)量事故得到有效控制。三是以項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。針對典型問題，實(shí)施攻關(guān)。用項(xiàng)目制方式梳理質(zhì)量流程，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范;四是夯實(shí)三級工藝督查體系，加大對重點(diǎn)問題的督查力度;五是梳理質(zhì)檢工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，嚴(yán)把公司入廠原燃輔料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。六是堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)對所有質(zhì)量異議投訴建立了質(zhì)量異議流動(dòng)卡，形成客戶使用缺陷和生產(chǎn)過程調(diào)查及整改記錄。
3、客戶服務(wù)
(1)營銷服務(wù)體系建設(shè)
2015年，公司繼續(xù)圍繞信息化、專業(yè)化全面開展?fàn)I銷服務(wù)體系建設(shè)。信息化方面對內(nèi)不斷優(yōu)化MES和ERP等系統(tǒng)信息化的功能，大量簡化內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的工作量，拓展了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。對外進(jìn)一步優(yōu)化客戶網(wǎng)絡(luò)功能，搭建了微信互動(dòng)平臺，拓展與客戶信息對接工作。在專業(yè)化方面，以八項(xiàng)服務(wù)承諾為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞訂單交貨周期、投訴與抱怨處理時(shí)限、質(zhì)保書和發(fā)票的及時(shí)生產(chǎn)傳遞以及物流服務(wù)質(zhì)量周期等方面的工作推進(jìn)，采取部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目制專業(yè)化管理，逐步提升公司的服務(wù)能力。同時(shí)，不斷完善《顧客滿意度監(jiān)視和測量管理制度》，每月進(jìn)行自測，協(xié)議用戶每年進(jìn)行一次滿意度問卷發(fā)放、測評，戰(zhàn)略協(xié)議用戶每半年進(jìn)行滿意度問卷發(fā)放、測評。服務(wù)工作效果提升明顯， 2015年用戶年度滿意度指數(shù)為82.6，上升0.9分，客戶對公司的滿意度指數(shù)不斷提升。
(2)與供應(yīng)商互利共贏
公司以建設(shè)具有競爭力的供應(yīng)鏈為目標(biāo)，推進(jìn)采購集中管理，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)網(wǎng)上招標(biāo)采購項(xiàng)目，打造陽光透明的采購環(huán)境，與供應(yīng)商誠信、公正地開展合作，共同發(fā)展。堅(jiān)持與國內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系;堅(jiān)持以戰(zhàn)略采購為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。修訂《華菱鋼鐵大宗原燃料供應(yīng)商管理制度》,理順供應(yīng)商管理流程，對供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入和審批、評級等集中管理。堅(jiān)持按照“數(shù)據(jù)月統(tǒng)計(jì)、問題月控制、等級年評審”的一貫原則，從供貨量、交貨情況、成本、質(zhì)量、交流與合作情況等五方面對供應(yīng)商進(jìn)行全方位評價(jià)，對考評靠后的供應(yīng)商給予刪除、停止合作，確保合作供方有效，保證供應(yīng)質(zhì)量。對違規(guī)供應(yīng)商實(shí)行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施，2015年優(yōu)化淘汰75家供應(yīng)商。進(jìn)一步完善《供方管理制度》，加強(qiáng)戰(zhàn)略渠道建設(shè)、區(qū)域布局，擴(kuò)大直供渠道，引進(jìn)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供方，確保高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)以招標(biāo)比價(jià)為主要內(nèi)容的公開采購制度，2015年在合金品種上實(shí)現(xiàn)了100%的網(wǎng)上招標(biāo)采購。
(3)陽光采購
公司系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)上集中陽光采購項(xiàng)目，全面實(shí)行供應(yīng)商廉潔承諾，與所有簽訂合同的供應(yīng)商簽訂了廉政公約。依據(jù)《物資采購招議標(biāo)管理辦法》，根據(jù)不同物資特點(diǎn)，以及渠道開發(fā)情況，選擇招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等不同采購方式，具備招標(biāo)條件的物資一律實(shí)行招標(biāo)采購。
(四)環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持資源節(jié)約和環(huán)境友好發(fā)展理念，華菱鋼鐵大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走節(jié)能減排技改之路，將鋼鐵生產(chǎn)過程持續(xù)打造成為低消耗、低污染、可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)過程。通過持續(xù)的環(huán)保專項(xiàng)資金投入、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備升級改造，構(gòu)建物質(zhì)循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物再資源化生產(chǎn)體系，持續(xù)打造碧水藍(lán)天、綠色環(huán)繞的園林式工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資源、環(huán)境的和諧共生。鋼鐵生產(chǎn)中的能源消耗與污染排放持續(xù)降低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓、余氣等原來的污染物質(zhì)源得到充分循環(huán)利用，變廢為寶，為公司創(chuàng)造真金白銀。企業(yè)發(fā)展節(jié)能環(huán)保取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。
1、2015年公司無重大環(huán)境污染問題
公司高度重視主要污染物總量目標(biāo)削減工作，加強(qiáng)污染防治設(shè)施的運(yùn)行和管理，確保脫硫設(shè)施同步運(yùn)行率穩(wěn)定達(dá)到100%，綜合脫硫效率達(dá)到75%以上。主要污染物達(dá)標(biāo)排放情況：二硫化硫排放達(dá)到政府部門下達(dá)的總量控制指標(biāo)要求;固體廢棄物綜合利用率繼續(xù)保持在98%以上; COD排放、氨氮、氮氧化物排放量等指標(biāo)均達(dá)到了政府部門下達(dá)的總量控制指標(biāo)要求。二硫化硫、COD分別減排3959噸、221噸，削減率13.24%、20.29%;噸鋼二氧化硫由上年的下降0.27kg/t;噸鋼COD排放量下降0.015kg/t。
加強(qiáng)了對危險(xiǎn)廢物貯存、利用、轉(zhuǎn)移的管理，杜絕危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境,未發(fā)生過污染事故和違法行為。
2、公司環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大工作效能
(1)2015年,公司在技改、資金上實(shí)行環(huán)保優(yōu)先。全年環(huán)保投資30,968萬元，實(shí)施環(huán)保技改和治理重大項(xiàng)目20項(xiàng);環(huán)保設(shè)施500臺(套)，同步運(yùn)行率100%; 2015年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本約16.5億元，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)到100%，并經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收合格，工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物安全處置率均達(dá)到100%。
(2)華菱湘鋼2015年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金15,489萬元，包含煉鋼轉(zhuǎn)爐一次煙氣除塵改造、3、4號焦?fàn)t出焦除塵改造，1-4號焦?fàn)t裝煤除塵改造、一高爐大修除塵提效改造，三高爐除塵及水處理系統(tǒng)節(jié)能減排改造，120萬鏈篦機(jī)球團(tuán)脫硫系統(tǒng)改造、環(huán)境監(jiān)測能力提升等項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行。
(3)華菱漣鋼2015年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金金13,785萬元，主要有飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，大污水改造二期，工業(yè)棄渣場項(xiàng)目，含鉈廢水治理項(xiàng)目，雨污分流一期等項(xiàng)目于年內(nèi)陸續(xù)投入運(yùn)行。
(4)華菱衡鋼2015年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金1,694萬元，主要實(shí)施完成了燒結(jié)含鉈廢水處理項(xiàng)目、乳化液廢水處理工程、340軋管除塵捕集系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，正在實(shí)施燒結(jié)機(jī)頭電除塵器改造項(xiàng)目。
3、制定環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防嚴(yán)控。
公司制訂完善了《環(huán)保管理辦法》、《固體廢物污染防治管理辦法》等規(guī)章制度，按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn)，按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，在公開平臺上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測數(shù)據(jù)、主要污染物達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況和環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)境信息。
(五)重視安全
公司把安全生產(chǎn)放在所有工作的第一位，安全生產(chǎn)總體形勢持續(xù)穩(wěn)定。2015年全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，以安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”為強(qiáng)力抓手，以持續(xù)開展“抓班組、反三違”為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，扎實(shí)開展基層各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，全年未發(fā)生重大安全事故，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
具體措施：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，依法治企;認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級精神，深入開展“五落實(shí)五到位”、“領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作;吸取國內(nèi)、省內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理;以“項(xiàng)目制”為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)解決當(dāng)前安全管理中存在的關(guān)鍵問題;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織應(yīng)急救援比武演練，營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍;堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康管理。
(六)盡職履責(zé)，奉獻(xiàn)社會(huì)
2015年，公司生存發(fā)展、改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨繁重。盡管如此，公司擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，投身公益，回饋社會(huì)，服務(wù)社區(qū)的熱情和努力卻沒在鋼鐵“寒冬”中消減，積極開展各類愛心、公益慈善活動(dòng)。
2015年，公司總部員工為龍山縣苗兒灘鎮(zhèn)紅光村14個(gè)貧困學(xué)子捐資助學(xué)3.1萬元，組織各支部幫扶7戶特困戶，37戶困難戶，幫扶資金15.4萬元。
公司董事長曹慧泉十分關(guān)注關(guān)心進(jìn)城務(wù)工人員子弟的教育問題，親自到進(jìn)城務(wù)工人員子弟集中的長沙市芙蓉區(qū)大同三小，看望學(xué)校的進(jìn)城務(wù)工人員子弟，為21位特困和優(yōu)秀孩子送去新書包以及文具，為孩子帶去新年的祝福和人生的鼓勵(lì)。
2015年，華菱湘鋼向湘潭市殘聯(lián)捐贈(zèng)5萬元，向湘潭市關(guān)心下一代愛心助學(xué)協(xié)會(huì)捐贈(zèng)2萬元，向湘鋼一中捐贈(zèng)12萬元，湘鋼還為家屬區(qū)購置安裝了5萬元體育器材。華菱漣鋼向湖南新化籍技校學(xué)生發(fā)放扶貧補(bǔ)助29.994萬元，向新化縣油溪鄉(xiāng)白家?guī)X村飲水工程捐贈(zèng)37萬元，向湖南龍山縣苗兒灘鎮(zhèn)紅光村捐贈(zèng)10萬余元。開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，公司員工5476人捐款31.4萬元。華菱衡鋼向全省示范鎮(zhèn)歸陽鎮(zhèn)建設(shè)捐款10萬元;贊助3萬元支持衡陽市十運(yùn)會(huì)，榮獲“熱心體育獎(jiǎng)”;組織全體員工“一日捐”近10萬元奉獻(xiàn)愛心;為尼泊爾強(qiáng)地震中西藏日喀則地區(qū)災(zāi)民捐物43包共3000多件、捐款2510元。
公司各慈善志愿者組織，常年堅(jiān)持開展慰問貧困山區(qū)兒童、敬老院老人、抗戰(zhàn)老兵活動(dòng)，“學(xué)雷鋒”、“社區(qū)便民服務(wù)”“幫扶困難家庭”等公益愛心活動(dòng)。漣鋼青年志愿者協(xié)會(huì)規(guī)模已經(jīng)成為婁底市最大的志愿者組織之一，2015年漣鋼公司團(tuán)委組織的“學(xué)雷鋒”專題活動(dòng)，募集贈(zèng)送書籍達(dá)1300多冊。
2015年，華菱漣鋼組織960名員工參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血288000毫升，榮獲全國無償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)。華菱衡鋼組織500余名員工參加全市無償獻(xiàn)血活動(dòng);華菱湘鋼400多名退休員工參加了為期4個(gè)月的湘潭市文明勸導(dǎo)活動(dòng)。
(七)目標(biāo)與計(jì)劃
2016年公司將繼續(xù)堅(jiān)持精益生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以項(xiàng)目制為抓手做好銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)，不斷為社會(huì)奉獻(xiàn)精品鋼材。堅(jiān)持推進(jìn)挖潛增效各項(xiàng)措施，努力改善內(nèi)部運(yùn)營，逐步提升公司投資價(jià)值，積極回報(bào)投資者。做好信息披露，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，切實(shí)維護(hù)投資者利益。嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率。加強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)，深化廠務(wù)公開民主管理，穩(wěn)步提高員工滿意度。
公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好安全工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年工亡事故為零、重特大事故為零。公司將以科學(xué)發(fā)展觀和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為指導(dǎo)，堅(jiān)持綠色制造、城企相融，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家環(huán)保法規(guī)政策，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)加大污染治理力度，實(shí)現(xiàn)環(huán)保創(chuàng)效，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”，努力把公司建設(shè)成為環(huán)境友好、綠色生態(tài)的鋼鐵制造示范企業(yè)。
公司將牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的意識，按照“零缺陷”的質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格貫徹以用戶為中心的質(zhì)量導(dǎo)向，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)、出廠。真正打通面向市場、面向終端的價(jià)值鏈通道，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，全面提升企業(yè)競爭能力。按照國際知名公司標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步拓展國際知名公司和高端行業(yè)的認(rèn)證工作。
公司將繼續(xù)圍繞成為效益良好、員工滿意、產(chǎn)業(yè)共贏、造福社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展型鋼鐵企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司各個(gè)層級、各個(gè)業(yè)務(wù)序列進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識，推進(jìn)各類社會(huì)責(zé)任管理工作，提升公司服務(wù)社會(huì)的能力。
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