公司堅(jiān)持“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以項(xiàng)目制為抓手，強(qiáng)化“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)”三大支撐體系建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)提質(zhì)增效，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和品種開發(fā)能力，致力培育與形成成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
公司按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)要求，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)供應(yīng)商和客戶利益，重視環(huán)保，節(jié)能減排、關(guān)愛員工，回報(bào)社會(huì)。積極探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資源、環(huán)境的和諧共生，全面推行全流程清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，構(gòu)建物質(zhì)循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物再資源化生產(chǎn)體系，營(yíng)造碧水藍(lán)天、漫野蔥翠的園林式工廠，致力于建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的“兩型”企業(yè)。在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境、生產(chǎn)與安全、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與資源環(huán)境的和諧發(fā)展，形成企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)。
(一)投資者和債權(quán)人的權(quán)益保障
2014年，為落實(shí)國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資本市場(chǎng)中小投資者合法權(quán)益保護(hù)工作的意見》，公司加強(qiáng)與投資者溝通交流，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策指引開展信息披露工作，全面開啟股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票模式，充分保護(hù)投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和求償權(quán)。
1、公司全年組織接待35家機(jī)構(gòu)投資者來公司實(shí)地調(diào)研，通過舉行網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)說明會(huì)、投資者電話交流會(huì)，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道；同時(shí)積極登陸深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)回復(fù)投資者問題，參與湖南省上市公司協(xié)會(huì)組織的湖南轄區(qū)上市公司集體投資者接待日活動(dòng)，全年投資者在線提問330條，公司做到了100%及時(shí)回復(fù)，充分尊重投資者，積極傳播公司價(jià)值。全年公司股價(jià)上漲103%，在上市鋼企中漲幅居前。
2、公司全年完成信息披露91條，并確保披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)披露對(duì)投資者決策和股價(jià)可能產(chǎn)生重大影響的信息，并充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司全年組織召開4次股東大會(huì)，并全面開啟股東大會(huì)網(wǎng)絡(luò)投票模式，提高中小投資者參與投票的便利性。全年通過網(wǎng)絡(luò)投票參加公司股東大會(huì)的中小投資者共88家，充分保障了投資者的投票權(quán)。
同時(shí)，公司高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全。對(duì)關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保等重大事項(xiàng)及時(shí)按要求履行審議、披露程序，在金融機(jī)構(gòu)有良好的信用記錄，從未出現(xiàn)逾期和欠息現(xiàn)象。
(二)職工權(quán)益保護(hù)
1、員工利益保障
公司及下屬子公司在用工制度上嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定和完善了企業(yè)員工的休假管理制度，嚴(yán)格保證員工在休假、工資、社保、勞動(dòng)保護(hù)方面的正當(dāng)權(quán)益，所有涉及員工利益的用工制度都通過公司職代會(huì)審議或張貼公示告知員工，達(dá)到了規(guī)范用工、保障員工合法權(quán)益的目的。公司在職工社會(huì)保險(xiǎn)方面嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)。
勞動(dòng)保護(hù)。公司全年共安排資金約9,333萬元用于職工勞動(dòng)保護(hù)，主要包括勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、飲用水費(fèi)、職業(yè)健康體檢費(fèi)、員工安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、職業(yè)健康安全措施費(fèi)等項(xiàng)目類別。
關(guān)愛員工。公司通過扶貧幫困、送溫暖、走訪慰問等，開展“雙關(guān)愛”活動(dòng)，設(shè)定幫扶基金，加強(qiáng)幫扶中心管理，全年幫扶和慰問員工12,431人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金(慰問金)1,165.36萬元。同時(shí)，公司還通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，保障職工合理的權(quán)益訴求，投資完成了部分職工澡堂、食堂的改造，為一線崗位增加安裝空調(diào)100多臺(tái)，上調(diào)一線員工夜班津貼，提高工間餐標(biāo)準(zhǔn)等，著力改善一線員工工作條件。
權(quán)益保障。公司堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主制度，全面深化廠務(wù)公開民主管理，認(rèn)真組織開好公司職代會(huì)、民主懇談會(huì)、集體合同和工資協(xié)商工作。公開了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)情況和廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部收入。全年組織了公司職工滿意度調(diào)查，職工滿意度得到持續(xù)改善。
2、職工培訓(xùn)
為進(jìn)一步做好公司“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)”三大支撐體系建設(shè)，促進(jìn)人才技能提升和戰(zhàn)略能力儲(chǔ)備，2014年，公司共開展各類培訓(xùn)課程1,521項(xiàng)，職工共計(jì)參培121,923人次，人均20學(xué)時(shí)。共開辦高級(jí)工以上高技能員工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定82期，培養(yǎng)了高級(jí)工764人，技師129人，高級(jí)技師57人。全年組織特種作業(yè)取證培訓(xùn)和復(fù)審68期，參培人員3,732人，合格率90%以上。開展班組長(zhǎng)安全知識(shí)輪訓(xùn)班10期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)924人。全年分別在子公司開展了共81個(gè)工種的技能競(jìng)賽，參賽人員達(dá)3,760人。此外，根據(jù)子公司實(shí)際情況，分別舉辦了職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)、外委相關(guān)方安全管理培訓(xùn)等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，開辦了車間主任安全素質(zhì)提升培訓(xùn)班，《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)班等。
3、員工福利
全年公司福利費(fèi)使用費(fèi)17,135萬元。分別用于在崗和內(nèi)退人員醫(yī)療、生活后勤服務(wù)、職工就餐補(bǔ)貼、節(jié)日慰問、殘疾人生活補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、職工大病醫(yī)療、工傷陪護(hù)、防暑降溫補(bǔ)貼水電煤氣補(bǔ)貼、女工、獨(dú)生子女保健等。
此外，在企業(yè)大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、減員增效的同時(shí)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，接受和安置退伍軍人等378人，促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)工作。積極與省社保機(jī)構(gòu)積極溝通、協(xié)商解決老工傷的問題，其中，華菱湘鋼已將老工傷納入社會(huì)統(tǒng)籌，華菱漣鋼、華菱鋼管老工傷問題也在研究解決中。
(三)供應(yīng)商、客戶權(quán)益保護(hù)
公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量立身市場(chǎng)，以服務(wù)贏得用戶”，努力打造讓客戶放心、滿意的華菱鋼鐵品牌，把質(zhì)量責(zé)任傳遞到使用公司產(chǎn)品的每一個(gè)用戶。同時(shí)，健全供應(yīng)商管理體系，推行“陽光采購(gòu)”，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為。
1、加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)管，嚴(yán)防商業(yè)賄賂，確保供應(yīng)商和客戶利益
首先，公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行了《廉潔從業(yè)管理辦法》，《敏感崗位從業(yè)管理規(guī)定》，對(duì)與公司在職人員有親屬關(guān)系、公司離職人員、辭退人員等與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，對(duì)敏感崗位人員任職年限進(jìn)行規(guī)范，組織進(jìn)行定期崗位交流，確保企業(yè)和客戶利益。同時(shí)深入開展反商業(yè)賄賂教育，提升全員反商業(yè)賄賂意識(shí)，組織關(guān)鍵崗位人員觀看廉政教育宣傳片，加強(qiáng)正、反兩面典型教育。其次，強(qiáng)化群眾監(jiān)督意識(shí)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。公司持續(xù)推進(jìn)以招標(biāo)比價(jià)為主要手段的公開采購(gòu)制度，推進(jìn)網(wǎng)上集中采購(gòu)項(xiàng)目，打造陽光透明的采購(gòu)環(huán)境，與供應(yīng)商誠(chéng)信、公正地開展合作。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督，通過對(duì)招標(biāo)投標(biāo)行為全程監(jiān)督，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為。第三，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大責(zé)任追究力度。與客戶簽訂《廉潔誠(chéng)信協(xié)議》并交納廉政保證金，規(guī)范雙方業(yè)務(wù)往來。對(duì)違規(guī)供應(yīng)商實(shí)行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施。2014年有17家供應(yīng)商違反市場(chǎng)廉潔誠(chéng)信準(zhǔn)入規(guī)定，列入公司“黑名單”。與關(guān)鍵敏感崗位從業(yè)人員簽訂廉政責(zé)任狀和保密協(xié)議，明確廉政責(zé)任，推行反商業(yè)賄賂承諾制。編制《敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析、防控措施表》，防控商業(yè)賄賂行為。暢通信訪舉報(bào)渠道，充分發(fā)揮舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)及信件舉報(bào)作用，提高舉報(bào)線索質(zhì)量。加大查辦案件工作力度，對(duì)商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)懲不貽。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)戰(zhàn)略渠道建設(shè)。擴(kuò)大直供渠道，引進(jìn)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供方，與供應(yīng)商簽訂廉政公約。
2、完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制
公司不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程控制、售前和售后服務(wù)為一體的質(zhì)量管控體系。首先在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，運(yùn)用質(zhì)量體系管理方法，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化，明確過程控制目標(biāo)，質(zhì)量管控能力進(jìn)一步提升。其次，完善第二方審核流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率，積極推進(jìn)零缺陷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量停機(jī)及質(zhì)量索賠制度，用項(xiàng)目制方式梳理質(zhì)量流程，針對(duì)典型問題，實(shí)施攻關(guān)，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范。第三，夯實(shí)三級(jí)工藝督查體系，加大對(duì)重點(diǎn)問題的督查力度，梳理質(zhì)檢工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，嚴(yán)把公司入廠原燃輔料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量分析，加大質(zhì)量抽查力度，構(gòu)建多層次立體監(jiān)控措施，確保質(zhì)檢工作受控。第四，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。從接單開始對(duì)客戶的需求進(jìn)行記錄和傳遞，由技術(shù)人員對(duì)特殊需求進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，下發(fā)到生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗(yàn)工序執(zhí)行生產(chǎn)與檢驗(yàn)判定。對(duì)所有質(zhì)量異議投訴建立了質(zhì)量異議流動(dòng)卡，形成客戶使用缺陷和生產(chǎn)過程調(diào)查及整改記錄。
通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，公司ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系全部通過年度監(jiān)督外審。華菱湘鋼通過了TS16949汽車用鋼體系認(rèn)證，啟動(dòng)了GJB9001B質(zhì)量體系創(chuàng)建，組織了俄羅斯亞馬爾項(xiàng)目、泰國(guó)石油、殼牌等16次第二方審核準(zhǔn)備工作并全部通過。華菱漣鋼高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)用調(diào)質(zhì)鋼Q960E等3個(gè)產(chǎn)品獲得2014年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。華菱鋼管API復(fù)評(píng)及擴(kuò)規(guī)認(rèn)證順利通過，順利通過了核電用鋼認(rèn)證評(píng)審，成為中國(guó)中核、國(guó)核的合格供應(yīng)商。
3、提升營(yíng)銷服務(wù)水平，推行銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)，全力以赴滿足客戶需求
全面推行面向客戶的IPD銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)，滿足客戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研銷無縫銜接。全年子公司共成立了16個(gè)重點(diǎn)品種IPD攻關(guān)項(xiàng)目組，以IPD模式重構(gòu)研發(fā)體系，以信息化為平臺(tái)改進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)體系，促進(jìn)了品種營(yíng)銷局面的改變，板材和鋼管產(chǎn)品進(jìn)入世界領(lǐng)先企業(yè)和國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程，形成了在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華菱湘鋼成功開發(fā)了大型集裝箱船用鋼、抗酸管線鋼、水電用鋼、預(yù)硬態(tài)易切削模具鋼、汽車用鋼、錨具用鋼和易切削鋼等，全年重點(diǎn)品種完成銷量144.7萬噸。華菱漣鋼成功開發(fā)1100MPa級(jí)工程機(jī)械用鋼，標(biāo)志著公司高強(qiáng)鋼生產(chǎn)水平邁入國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列；重點(diǎn)品種銷售量達(dá)到127萬噸，占總銷量的20.5%。華菱鋼管雙高產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷量57萬噸，雙高產(chǎn)品比54%，大口徑拖車氣瓶、P91、13Cr、Gr.8、海工管、石油機(jī)械用管等重點(diǎn)品種取得突破；開展高強(qiáng)高韌、高強(qiáng)抗腐蝕研究，C110、V150等品種實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。
加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)。華菱湘鋼通過建立銷售微信平臺(tái)，完善MES、ERP系統(tǒng)功能，全面提升營(yíng)銷服務(wù)信息化水平，合同評(píng)審周期由原來的月均11.5天縮短到3.4天，客戶抱怨及服務(wù)訴求處理周期由10.5天縮短為3.6天，板材銷售議單模式訂單轉(zhuǎn)化率提高到51%，較上年增長(zhǎng)7%。華菱鋼管首次成立海外服務(wù)隊(duì)伍，第一次實(shí)現(xiàn)海外跟井，海外技術(shù)營(yíng)銷邁出有力步伐。華菱湘鋼、華菱漣鋼建立了以“八項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)承諾”為基礎(chǔ)的營(yíng)銷服務(wù)評(píng)價(jià)體系，2014年全面向客戶提出八項(xiàng)營(yíng)銷承諾，各項(xiàng)服務(wù)承諾指標(biāo)作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)納入營(yíng)銷服務(wù)體系評(píng)價(jià)，并將服務(wù)體系直接納入公司績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行，提升營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步鞏固與客戶的合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶滿意度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，建立《顧客滿意度監(jiān)視和測(cè)量管理制度》，每月進(jìn)行自測(cè)，協(xié)議用戶每年進(jìn)行一次滿意度問卷發(fā)放、測(cè)評(píng)，戰(zhàn)略協(xié)議用戶每半年進(jìn)行滿意度問卷發(fā)放、測(cè)評(píng)。
(四)環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展
公司以“人、鋼鐵、環(huán)境和諧共生”為目標(biāo)，堅(jiān)持資源節(jié)約和環(huán)境友好發(fā)展理念，致力于將鋼鐵生產(chǎn)過程持續(xù)打造成為一條低消耗、低污染、可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)過程，努力打造節(jié)能生態(tài)“兩型”示范企業(yè)。公司按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn)；按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，在公開平臺(tái)上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息；污染物排放依法進(jìn)行排污申報(bào)登記，領(lǐng)取排污許可證，污染物排放滿足國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和地方總量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。2014年，公司自發(fā)電量超過51億kW•h，華菱湘鋼、華菱漣鋼自發(fā)電比例接近70%，跨入行業(yè)先進(jìn)水平行列。僅此一項(xiàng)相當(dāng)于年減少二氧化碳排放460萬噸以上，獲得了很好的環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、切實(shí)保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大工作效能
至2014年底，公司擁有環(huán)保設(shè)施共473臺(tái)(套)，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.91%。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)到100%，并經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收合格，工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物安全處置率均達(dá)到100%。
2、加大節(jié)能減排投資力度，積極治理老污染源
華菱湘鋼2014年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金4.33億元，180m2燒結(jié)脫硫、10m2豎爐脫硫、焦化5-6#焦?fàn)t出焦除塵改造、煉鋼混鐵爐除塵擴(kuò)容改造、1-6#焦?fàn)t無煙裝煤設(shè)施改造、4#高爐煤氣濕法改干法除塵、高爐煤氣利用135MW發(fā)電機(jī)項(xiàng)目年內(nèi)陸續(xù)投入運(yùn)行。華菱漣鋼2014年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金1.34億元，210轉(zhuǎn)爐廠二次煙氣除塵改造、360m2燒結(jié)機(jī)脫硫升級(jí)改造、6#高爐煤氣濕法改干法除塵、大污水一期改造工程等環(huán)保項(xiàng)目于年內(nèi)陸續(xù)投入運(yùn)行。華菱鋼管2014年全年累計(jì)投入環(huán)保專項(xiàng)資金6,228萬元，年初正式運(yùn)行的鋼渣處理項(xiàng)目，使鋼渣回收利用率達(dá)到100%，建成投用的提純低燃值高爐煤氣綜合利用工程項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)煤4萬余噸，年減排溫室氣體13萬噸，環(huán)境和社會(huì)效益非常明顯，對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排具有里程碑式的意義。
3、加強(qiáng)污染物減排設(shè)施的管理，削減污染物排放
公司加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)機(jī)機(jī)頭煙氣脫硫設(shè)施和污水集中處理系統(tǒng)、酚氰廢水處理系統(tǒng)等主要污染物減排設(shè)施的管理，確保減排設(shè)施穩(wěn)順運(yùn)行，未發(fā)生過污染事故和違法行為。主要污染物達(dá)標(biāo)排放情況：噸鋼耗新水同比上年進(jìn)一步下降0.22m3/t；二硫化硫排放達(dá)到政府部門下達(dá)的總量控制指標(biāo)要求；噸鋼煙粉塵排放量由上年的1.06 kg/t下降為0.92kg/t；固體廢棄物綜合利用率由上年的97.8%上升為98.3%；COD、氨氮、氮氧化物排放量達(dá)到了政府部門下達(dá)的總量控制指標(biāo)要求。
(五)重視安全
公司建立了立體網(wǎng)絡(luò)化安全目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)放在所有工作的第一位，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全產(chǎn)業(yè)鏈，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全標(biāo)準(zhǔn)示范班組創(chuàng)建、安全大檢查、職業(yè)防護(hù)講座等活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力。本年度總體形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定良好。
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，切實(shí)保障員工利益
2014年公司在勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度方面嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)：基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求進(jìn)行管理，開展了對(duì)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害評(píng)價(jià)；勞動(dòng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)輔助設(shè)施符合安全衛(wèi)生規(guī)定，全年用于勞動(dòng)保護(hù)用品、保健費(fèi)用、防暑降溫費(fèi)用、飲用水費(fèi)用、職業(yè)健康體檢費(fèi)用、職業(yè)健康安全措施費(fèi)用資金約1.2億元，組織了18,300多名職業(yè)病危害因素接觸員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)崗位職業(yè)禁忌人員有序安排崗位調(diào)整或采取相應(yīng)管理措施。對(duì)新入廠人員實(shí)行了三級(jí)安全教育，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行了取證培訓(xùn)確保持證上崗，嚴(yán)格按勞動(dòng)法要求對(duì)女職工采取了特殊時(shí)期保護(hù)。
2、多舉措并行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
為確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各級(jí)層層簽訂了2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工；開展煤氣、消防、粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所安全專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)，進(jìn)一步完善了重大隱患的應(yīng)急處置預(yù)案，成立了由公司高管帶隊(duì)的13個(gè)安全生產(chǎn)工作檢查工作組，切實(shí)落實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，推動(dòng)了各子公司安全生產(chǎn)工作向基層落實(shí)；開展以“抓班組、反三違、保平安”為主題的“安康杯”競(jìng)賽和以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，著重宣傳華菱鋼鐵安全文化，培養(yǎng)全員安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)安全管理工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作重心下移。
2014年公司未發(fā)生重大安全事故。
(六)真誠(chéng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)
公司把履行社會(huì)責(zé)任與奉獻(xiàn)社會(huì)有機(jī)地結(jié)合起來，立足點(diǎn)滴實(shí)踐，積極參與公益事業(yè)，真情服務(wù)社區(qū)。2014年，華菱湘鋼向湘潭市殘聯(lián)捐贈(zèng)5萬元，向市關(guān)心下一代愛心助學(xué)協(xié)會(huì)捐贈(zèng)2萬元，向湘鋼一中捐贈(zèng)7.85萬元，捐贈(zèng)情況在公司廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公示。華菱鋼管組織全體職工參加市“一日捐”活動(dòng)，共捐款10萬余元；組織500名職工參加全市無償獻(xiàn)血活動(dòng)。華菱漣鋼向新化縣白溪鎮(zhèn)俗美村捐贈(zèng)扶貧款42萬元，向漣源市湄江鎮(zhèn)南竹村、韶山市大坪鄉(xiāng)大坪村捐贈(zèng)鋼材等物資合計(jì)51萬余元用于資助修建學(xué)校、村民活動(dòng)中心等。組織開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”募捐活動(dòng)，參加捐款5,307人次，捐款金額31.2萬元。上述的捐贈(zèng)嚴(yán)格履行了相關(guān)審議程序，并按要求進(jìn)行了公示。
同時(shí)，華菱湘鋼還通過開展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)引導(dǎo)青年積極踐行企業(yè)使命，奉獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)。組織了“愛心相伴 快樂獻(xiàn)血”無償獻(xiàn)血活動(dòng)。共有380余名青年志愿者參與獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量共計(jì)124,400毫升。開展大型青年志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)住戶提供各種實(shí)用服務(wù)；積極開展敬老服務(wù)工作，到敬老院看望孤寡老人；走進(jìn)湘鄉(xiāng)巴江學(xué)校，開展“大手牽小手•春蕾計(jì)劃”愛心助學(xué)活動(dòng)；開展“創(chuàng)文明城市資格提名”宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)市民關(guān)注城市文明，提升自身修養(yǎng)，以良好的行為為創(chuàng)建文明城市形象增色。華菱漣鋼青年志愿者協(xié)會(huì)以“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)他人”為理念，近千名成員長(zhǎng)年在社區(qū)擔(dān)任義務(wù)交通疏導(dǎo)員、幫困助學(xué)愛心人士、志愿聯(lián)防隊(duì)員。2014年12月，漣鋼青年志愿者協(xié)會(huì)成為首批中國(guó)青年志愿者協(xié)會(huì)單位會(huì)員之一，是婁底市唯一一家單位會(huì)員。華菱漣鋼還積極發(fā)揮“湖南省漣鋼公益基金會(huì)”作用，重點(diǎn)解決低保對(duì)象及低保邊緣職工患重大疾病所需高額醫(yī)療手術(shù)費(fèi)的問題。華菱鋼管堅(jiān)持每年100萬元對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入，改造社區(qū)風(fēng)雨棚籃球場(chǎng)，完善與添置一批健身器械，為社區(qū)居民群眾提供更好的活動(dòng)場(chǎng)地。
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