人民網(wǎng)長沙8月13日電 (記者 林洛頫) 無人機(jī)全自動(dòng)起降，自動(dòng)更換電池，整個(gè)鋼鐵廠房全景及熱紅外成像畫面在屏幕上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)；生產(chǎn)車間內(nèi)5G+機(jī)器視覺AI識(shí)別系統(tǒng)正快速自動(dòng)辨別鋼板編碼，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度；5G+無人碼頭上車輛正按設(shè)定路線自動(dòng)駕駛裝卸貨物……
智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化讓華菱集團(tuán)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)正迸發(fā)出蓬勃生機(jī)，而這一切變化離不開黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、改革謀變的推進(jìn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，華菱迎難而上實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。
“5年時(shí)間華菱成功三步大跨越，從脫困到振興，再到進(jìn)軍世界500強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，改革創(chuàng)新前行，華菱勇?lián)?lsquo;三高四新’戰(zhàn)略實(shí)施的主力軍。”華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)說道。
黨建引領(lǐng) “紅色引擎”
一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。
作為湖南最大的國有企業(yè)——華菱集團(tuán)，5年來黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿企業(yè)從脫困、振興、到高質(zhì)量發(fā)展的全過程，黨建已融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)，正為華菱高質(zhì)量發(fā)展把好了方向。
“溫度高不利于設(shè)備長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，我有個(gè)降溫好辦法。”“加快原料運(yùn)轉(zhuǎn)減少積壓，讓客戶需求與采購計(jì)劃數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)共享。”……
2019年以來，VAMA黨委圍繞“降成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)量”主題，舉辦五期黨建工作論壇，讓各支部黨員同志們立足自身崗位，以部門存在的問題為導(dǎo)向，既進(jìn)行反思，又提出中肯建議。
VAMA酸洗線正在生產(chǎn)
五期論壇中提出的改進(jìn)工作思路、改善工作方法的好建議，都在第一時(shí)間應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)經(jīng)營效益日益增長，形成黨建強(qiáng)、產(chǎn)銷旺、發(fā)展好的良好局面。
強(qiáng)化黨建工作不止是在VAMA產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”，華菱湘鋼績效型、華菱漣鋼引領(lǐng)型、華菱衡鋼目標(biāo)型等黨建特色品牌也在基層脫穎而出，為企業(yè)謀劃發(fā)展凝聚了人心，讓職工干事有了目標(biāo)。
尤其是基層共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、急難險(xiǎn)重中發(fā)揮出的先鋒模范作用，得到身邊職工群眾由衷的點(diǎn)贊，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)說：“始終把政治建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行的項(xiàng)目制方式，把生產(chǎn)經(jīng)營績效提升作為黨組織、黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的檢驗(yàn)。”
完不成全年集團(tuán)下達(dá)績效指標(biāo)70%的領(lǐng)導(dǎo)直接免職，所有部門每年排名最后5%的干部淘汰、換崗；下屬單位領(lǐng)導(dǎo)超額完成任務(wù)，年收入可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)……
要想黨組織有活力、能干事、敢干事，領(lǐng)導(dǎo)班子必須敢于承擔(dān)責(zé)任、挑重?fù)?dān)。華菱集團(tuán)黨委依靠出臺(tái)的一系列硬約束、強(qiáng)激勵(lì)政策，將原來集團(tuán)內(nèi)部一潭死水徹底攪“活”，調(diào)動(dòng)起真正想干事人的積極性。
每年華菱有上萬個(gè)研發(fā)、改造、創(chuàng)新項(xiàng)目在同步推進(jìn)攻關(guān)，這其中80%以上項(xiàng)目都是由共產(chǎn)黨員帶頭推進(jìn)，可以說黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線、落腳于項(xiàng)目，確保了各大重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)順利完成。
華菱湘鋼一高爐黨支部踐行公司黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”的工作理念，廣大黨員圍繞高爐生產(chǎn)長周期穩(wěn)定，以黨員先鋒行、指標(biāo)上墻等實(shí)踐活動(dòng)為抓手，帶頭勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)高爐爐況穩(wěn)定和產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)歷史最好水平，爐況保持長周期穩(wěn)定順行33個(gè)月，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。
華菱600多個(gè)基層黨組織和一萬多名黨員在工作中將任務(wù)不打折扣執(zhí)行到位，讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，使集團(tuán)上下推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚力、協(xié)同發(fā)力。
通過基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度互融互促，有力推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量、效率的大變革，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降耗等各項(xiàng)紀(jì)錄不斷被刷新，湘鋼、漣鋼、衡鋼等子公司產(chǎn)線全面打破生產(chǎn)指標(biāo)“天花板”。
華菱集團(tuán)在黨建引領(lǐng)下一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)問題得到有效破解，始終確保華菱這艘“巨輪”朝正確方向穩(wěn)步向前航行。
科技創(chuàng)新 鍛造優(yōu)勢
科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)生存與市場競爭的重要保障。
近幾年來，華菱集團(tuán)在未新增產(chǎn)能投入的情況下，憑借科技創(chuàng)新、挖潛增效等方式，2020年鋼產(chǎn)量跨越2600萬噸大關(guān)，湘鋼、漣鋼人均產(chǎn)鋼超過1350噸，進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平，因效率提升、單位固定成本下降年創(chuàng)效30億元以上。
2019年9月，“新世界七大奇跡”之一的北京大興國際機(jī)場啟用，作為全球最大規(guī)模的單體航站樓、全球最大的減隔震建筑，機(jī)場所需鋼材是目前高性能建筑用鋼的最高級別，這里面就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼。
“這些鋼的工藝十分特殊，還特別講究性能均衡。”華菱湘鋼5米寬厚板廠的技術(shù)人員金韜介紹，鋼材強(qiáng)度和延伸是兩個(gè)矛盾的指標(biāo)，機(jī)場航站樓用的鋼只有通過技術(shù)手段來尋找平衡，確保鋼材在發(fā)生一定屈服變性以后，不會(huì)發(fā)生變形或斷裂。
為了能破解這一難題，技術(shù)人員花了幾個(gè)月時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和測試，將最新科研成果運(yùn)用其中，生產(chǎn)出這種低屈強(qiáng)比的高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼，可以承受8級地震，分別用在機(jī)場的中央大廳、離港橋、機(jī)庫等地，既滿足機(jī)場項(xiàng)目的安全性、實(shí)用性，同時(shí)具備藝術(shù)觀賞性。
科技創(chuàng)新帶來的變革讓華菱集團(tuán)有了和國際鋼企同臺(tái)競技的底氣，也為其產(chǎn)品打入高端鋼材市場提供了一張張“名片”。
以往，我國石油用管材料存在使用壽命偏短、耐腐蝕性能較差等問題，且不能生產(chǎn)大尺寸、高強(qiáng)高韌、耐H2S腐蝕等深井鉆具用特殊無縫鋼管材料，依賴進(jìn)口大大增加了油氣開采的成本。
針對這些問題，華菱衡鋼進(jìn)行極端惡劣環(huán)境下使用的油氣工程用無縫鋼管的研制與開發(fā)，科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)圍繞材料使用環(huán)境分析、材料成分設(shè)計(jì)、鋼水純凈化冶煉、鋼管熱處理方法以及大尺寸、高強(qiáng)高韌、耐H2S腐蝕等方面展開系統(tǒng)研究。
一百次實(shí)驗(yàn)不行就一千次，一千次不行就一萬次。在反復(fù)調(diào)試、不斷摸索中成功開發(fā)出一系列用于不同環(huán)境下使用的石油工程用無縫鋼管，包括超深井用高強(qiáng)韌氣密封套管、抗H2S/CO2腐蝕用油套管等產(chǎn)品。
“我們打破了國外的技術(shù)封鎖，有效降低了國內(nèi)油氣開采的成本。”華菱衡鋼科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)謝凱意介紹，這些高端產(chǎn)品性能處于國際領(lǐng)先水平，一面市就吸引眾多客戶前來咨詢洽談。
目前，衡鋼高強(qiáng)高韌石油套管成功應(yīng)用于中石油塔里木油田“亞洲陸上第一深井”輪探1井以及眾多國外重大油氣田開發(fā)項(xiàng)目。
華菱集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新對鋼的品種、工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步升級，目前華菱高端鋼材產(chǎn)品已占據(jù)總生產(chǎn)量的54%以上，“高端+差異化”研發(fā)策略取得顯著成效，產(chǎn)品在升級換代中一步步站穩(wěn)高端市場，“華菱制造”正邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端。
“科技創(chuàng)新讓華菱產(chǎn)品在市場上有了獨(dú)特競爭優(yōu)勢，我們未來還將不斷開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道謀求持續(xù)增長，推動(dòng)華菱集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展中成為世界500強(qiáng)企業(yè)。” 華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)說道。
改革謀變 轉(zhuǎn)型升級
改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是提升企業(yè)核心競爭力的根本。
新時(shí)代伴隨著鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，華菱集團(tuán)處在選擇的十字路口，不變革企業(yè)將逐漸失去市場和競爭力，只有改革創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷迸發(fā)出活力與生機(jī)。
華菱湘鋼智慧天車遠(yuǎn)程操控室
推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，積極運(yùn)用人工智能、5G等新技術(shù)，華菱湘鋼5G數(shù)智工廠、漣鋼云數(shù)據(jù)中心、衡鋼管加工智能車絲線、VAMA工廠自動(dòng)數(shù)據(jù)庫等一批改革試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“讓機(jī)器自主工作、讓設(shè)備開口說話”的成效。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)有機(jī)結(jié)合在了一起，改革促使華菱旗下各鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營的智能化，噸鋼綜合能耗、燒結(jié)工序能耗、綜合成材率等多個(gè)指標(biāo)行業(yè)排名前列，企業(yè)核心競爭能力明顯提升。
改革不僅要對設(shè)備、管理進(jìn)行不斷優(yōu)化、改進(jìn)，更要提拔、重用、敢用人才。華菱集團(tuán)采取德才兼并、敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，吸引到一大批優(yōu)秀專家、人才聚集。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來華菱集團(tuán)提拔的40歲以下年輕干部占到總提拔人數(shù)的52%。
“人才來了留得住，人才干事有平臺(tái)，人才奮斗有回報(bào)”，企業(yè)崇尚人才、尊重人才的氛圍讓華菱實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有了強(qiáng)大后盾，更給四面八方匯集而來的人才帶來了歸屬感。
“在這里能發(fā)揮自己的特長，更讓我有一份成就感。”4年前來到華菱漣鋼的博士郭德福作為板材技術(shù)帶頭人，不僅培養(yǎng)出一批板材技術(shù)人員，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一系列技術(shù)攻關(guān)課題。僅提升2250熱軋板粗軋軋制節(jié)奏一項(xiàng)攻關(guān)，團(tuán)隊(duì)每年就為企業(yè)節(jié)約成本2500萬元。
近年來，華菱漣鋼實(shí)施“筑巢行動(dòng)”，瞄準(zhǔn)“高精尖缺”，從名校名院、科研機(jī)構(gòu)積極引進(jìn)公司亟需的博士、博士后等高層次專業(yè)人才，通過設(shè)立博士工作室、開展經(jīng)常性技術(shù)交流、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制等激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
高端技術(shù)人才聚集，有力地推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，今年上半年，華菱漣鋼累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品17個(gè)，品種鋼銷量同比增長32%。
“改革對華菱集團(tuán)來說絕不是一句口號，從生產(chǎn)組織、工序銜接、全流程質(zhì)量控制到內(nèi)部管理與運(yùn)行效率、資本市場運(yùn)作，處處都在進(jìn)行改革，這些部門、環(huán)節(jié)的改變真正使得企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員全部盤活，讓企業(yè)發(fā)揮出最大效率。”華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)說道。
近年來，華菱堅(jiān)定不移聚焦鋼鐵主業(yè)，集中資源做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，通過改革降低杠桿、盤活存量，積極推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
全國地方國企第一單市場化、法治化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目成功落地，實(shí)現(xiàn)32.8億元權(quán)益融資和鋼鐵資產(chǎn)整體上市；華菱集團(tuán)主體信用評級提升至AAA；華菱線纜于今年6月在深圳證券交易所主板掛牌上市，開市后連續(xù)11個(gè)漲停板，華菱混改實(shí)現(xiàn)新突破……
通過積極開展資本運(yùn)作，公司資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，融資成本不斷降低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升；上市公司市值顯著提升，截至7月底收盤，華菱鋼鐵市值較年初上漲累計(jì)上漲81%，大幅跑贏上證綜指和申萬普鋼指數(shù)。
2021年1-6月，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1115億元、利潤82億元，創(chuàng)造歷史同期最好業(yè)績。當(dāng)前，華菱集團(tuán)正全力沖刺進(jìn)入世界500強(qiáng)，在推進(jìn)“三高四新”戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化新湖南的新征程中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn)。
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